第二次世界大戰(zhàn)中期，美國空軍的降落傘合格率為99.9%，這意味著每生產(chǎn)1000個(gè)降落傘就有一個(gè)會出事故。每個(gè)降落傘都關(guān)系到一個(gè)空降兵的生命，軍方要求制造廠必須達(dá)到100%的合格率。但是，廠商負(fù)責(zé)人認(rèn)為降落傘的制造工藝復(fù)雜，不管怎么努力改善也不可能達(dá)到100%合格的要求。后來，美國軍方改變了檢查降落傘品質(zhì)的方法，決定每生產(chǎn)一批降落傘將隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后親自從飛機(jī)上跳下。廠商負(fù)責(zé)人為了自己寶貴的生命，終于創(chuàng)造了“奇跡”，使降落傘合格率達(dá)到了100%。

其實(shí)降落傘制造廠并非不具備制造100%合格產(chǎn)品的能力，只是常規(guī)的質(zhì)量檢驗(yàn)制度沒有最大限度地涉及廠商負(fù)責(zé)人的自身利益。廠商負(fù)責(zé)人慣于惰性思維，按一般標(biāo)準(zhǔn)行事，對0.1%的隱患沒有切身感受，甚至認(rèn)為這很正常。新的質(zhì)量檢驗(yàn)制度將降落傘的合格率與廠商負(fù)責(zé)人的生命相聯(lián)系，他才會竭盡全力。

為什么制度這么一改廠商們再也不討價(jià)還價(jià)，而絞盡腦汁提高產(chǎn)品質(zhì)量呢？主要原因在于前一種制度還沒有最大限度地涉及廠商們的自身利益，對千分之一的不合格率沒有切身感受，甚至認(rèn)為這是正常的，對傘兵們每一千人必死一個(gè)現(xiàn)象表現(xiàn)漠然。后來制度一改讓老板們自已先當(dāng)一回“傘兵”，先體驗(yàn)一下這“千分之一”的感受，結(jié)果奇跡產(chǎn)生了。

這個(gè)從99.9%提升到100%，從技術(shù)的角度來講，是可以做得到了的，而事實(shí)也做到了。

防彈玻璃的老板親自坐在后面讓人家射擊自己的產(chǎn)品

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防彈玻璃能不能防彈，如果讓別人來檢測，顯然會不靠譜，但那個(gè)生產(chǎn)防彈玻璃的老板親自坐在后面讓人家射擊自己的產(chǎn)品，你還會認(rèn)為這防彈玻璃不能防彈嗎？

視頻是一個(gè)防彈玻璃公司展示自己的新品。為了證明自家生產(chǎn)的防彈玻璃的確有效，BOSS 親自上陣，躲在了玻璃后面，讓其員工拿著[**]K47 對著他一陣猛掃射。

效果似乎不錯(cuò)，但不知道如果員工一直開火下去會怎樣。對了這個(gè)公司名叫Texas [**]rmoring Corporation，躲在防彈玻璃后面的，是他們的CEO。

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